Tyske korridor projekter

REFERENCE

Tyske korridorer

Nøglefærdige højspændingsprojekter

PROJEKT REFERENCE

Overblik

De tre tyske korridorprojekter bliver verdens største underjordiske kabelprojekt.

I alt skal der nedgraves 5.130 km underjordiske energikabler til de tre projekter, som skal forbinde tyske vindmølleparker i Nordsøen med de sydlige delstater Bayern og Baden-Württemberg,. 

Prysmian er ansvarlig for at anlægge godt 2.300 kilometer energikabler, hvilket repræsenterer ca. 44% af den samlede mængde kabler til de tre korridorprojekter. Heraf vil godt 1.200 kilometer bestå af P-Laser 525 kV kabel, det første 100% genanvendelige, miljøvenlige og højtydende kabelteknologi. Den samlede projektværdi for Prysmian Group overstiger € 1,8 mia.

UNIKT PROJEKT

Dedikerede teams og kontorer

Arbejdet med de tre store tyske korridorprojekter er allerede startet. Prysmian Group har overholdt opstartsfasen for de tre projekter ved at oprette tre dedikerede projektteams og nye kontorer samt hyret de første 100 ud af 250 ansatte hertil.

Riccardo Fabbri, Chef for Prysmian Projektafdeling og Projektkontrakter, og hans team genovervejer den måde, de håndterer komplekse megaprojekter på, forud for arbejdet på de tre tyske korridorprojekter, ved at tilføje nye færdigheder. Af og til kommer der et helt unikt projekt, der er så usædvanligt, at det tvinger projektledere til at genoverveje den måde, de gør deres job på.

NØGLEFÆRDIGT PROJEKT

A-Nord

ENTREPRENØR: Tysk netoperatør Amprion GmbH

PRYSMIANS OPGAVE: designe, fremstilling, levering, installation, muffesamling, testning og idriftsætte et 1GW underjordisk kabelsystem. Prysmian vil levere et fuldt kvalificeret ±525 kV højspændings DC kabelsystem bestående af kobberkabler, isoleret med proprietær P-Laser teknologi, komplet med et separat isoleret metallisk returkabel.

RUTE: 300 km, fra Emden i Niedersachsen til Osterath i Nordrhein-Westfalen, langs hele den nordlige rute af denne tyske korridor.

PLANLÆGNING: planlagt til at begynde i 2023

KONTRAKTVÆRDI: > €500 mio

NØGLEFÆRDIGT PROJEKT

SuedOstLink

ENTREPRENØR: Hollandsk-tysk netoperatør TenneT TSO GmbH

PRYSMIANS OPDRAG: levere et ±525 kV HVDC underjordisk kabelsystem, det første HVDC-link til at bruge ekstruderede kabler på dette højeste spændingsniveau, kombineret med store kobberlederkabler og Prysmian  innovative P-Laser isoleringsteknologi, med højere driftstemperatur, for at muliggør en transmitterbar effekt på mere end 2GW på et enkelt system for første gang.

RUTE: 250 km, startende ved det sydtyske forbindelsespunkt ved Isar, tæt på Landshut i Bayern.

PLANLÆGNING: færdiggørelse i begyndelsen af 2026

KONTRAKTVÆRDI: > €500 mio

NØGLEFÆRDIGT PROJEKT

Suedlink

ENTREPRENØR: De tyske transmissionsnetoperatører TransnetBW GmbH og TenneT

PRYSMIANS OPGAVE: design, fremstilling, levering, installation, muffesamlling, testning og idriftsætte et 2GW jordkabelsystem, der kombinerer store kobberledere med ekstruderet XLPE-isoleringsteknologi på det højeste spændingsniveau. Koncernen vil levere et ±525 kV HVDC underjordisk kabelsystem med kapacitet til at transmittere 2GW elektrisk strøm.

RUTE: 700 km, fra Wilster i Slesvig-Holsten til nordvest for Hamborg og videre til det sydlige forbindelsespunkt ved Bergrheinfeld i Bayern.

PLANLÆGNING: skal være færdig i 2026.

KONTRAKTVÆRDI: > €800 mio

SERVICES

Nye færdigheder

Det er ikke længere kun et spørgsmål om tid, kvalitet og budget. Projektlederen er den person, der først og fremmest skal sørge for, at vi når et tilfredsstillende resultat for alle interessenter, primært for kunden. Målet er at nå bæredygtig tilfredshed for alle parter," siger Riccardo Fabbri.

For to år siden rekrutterede Fabbri flere projektleder og en del af disse kom uden for kabelindustrien. Fabbri bad derefter sit team af 50 projektledere om at brainstorme omkring måder at transformere deres job på. De kom med en handlingsplan, der førte til oprettelsen af ​​en række nye initiativer til yderligere strukturering, overvågning og forbedring af projekter og -udførelse ved hjælp af:

  • nye KPI'er
  • nye udførelsesmodeller
  • kortlægning af fem niveauer af projektkompleksitet
  • nyt internt 3-årigt træningsprogram
  • 3 niveauer af anciennitet

”Vi omskrev vores håndbog og retningslinjer for projektledelse – og har skabt vores egne metoder. Disse erfaringer danner nu grundlag for afdelingens hidtil største udfordring,”

Riccardo-fabbri

RICCARDO FABBRI

Head of Project & Contract Management hos Prysmian Group